スリッパの法則
これは投資ファンド(Goldman Sachs Asset Management)に勤務した経験を持つプロの投資家が、「伸びる会社・ダメな会社」の見分け方を書いた本のタイトルである。
投資しても儲かる会社と儲からない会社の「違い」や「兆し」には、一定の法則があるという。例えば、社長に関しては次のような法則があると書かれている。
・自分の過去の苦労話にインタビューの大半をさく社長の将来性は乏しい
・人の話をきかない社長には投資しない
・業績不振の要因を景気や政治のせいにする社長の会社は、景気が回復しても業績は回復しない
・平凡な社長は総論を話し、優秀な経営者は各論も話す
・大成功している経営者は例外なく細かい
また、注意が必要な会社には次の法則があるという。
・社内では、スリッパに履き替える会社に投資すると、不思議に儲からない
・社員に体操を強制する会社は儲からない
・相談役のいる会社は成長性が少ない
・会議室の時計が五分以上狂っている会社に投資をすべきではない
この本では、６７の法則が紹介されており、投資の判断だけでなく、一般のビジネスマンにとっても、会社の成長性を見極めるモノサシとして活用できると思う。
我々は、人と付き合う場合も、相手の「身なり」や「しぐさ」等をチェックしている。また「話し方」や「話の内容」によって人となりというのはわかるものである。
細かい観察の目を養い、法則を見つけ出すのも楽しいことかも知れない･･。
忘れられない･･･
見せつけの様な人事で転勤し、自暴自棄になっていた頃、昔の上司（社長）が自身のブログを通して励ましてくれました。（感謝！）
現役時代を振り返ると、この社長のときが一番大きな事をなしえた様に思えます。
アリの真実
これは、京都大学名誉教授で動物行動学者の「日高 敏隆」氏の有名な話である。
日高さんは、ヨーロッパで動物行動学が興るのと同じ時期にこの分野に飛び込んだ草分け期の研究者であり、日本に動物行動学を最初に紹介した研究者の一人でもある。
今日は、日高さんの本の中からリーダーについて示唆する部分を抜粋し考えてみたい。
アリは働き者だといわれているが、よく観察すると、その内の２０％は確かに働いているが、８０％はただウロウロとしているだけだそうだ。
では、働きアリばかりを集める。大精鋭集団になるだろうと思っていると、ちゃんとその内の８０％が怠けだした。また怠けたアリだけを集めて、これは怠け者集団だからしょうがないなと思っていると、その内の２０％が働きだしたという。
つまりアリ一匹ずつの問題ではない。このアリは働きアリ、これは怠けアリということではなく、周りとの係わり合いで、働きアリになったり、怠けアリになったりする。
人間も同様で、この人は働き者とか怠け者とか簡単に言い切れないと思う。そして、周りとの係わり合いで、働き者になったり怠け者になったりするのではないか･･
周りとの係わり合いとは、絞っていえばリーダーとの係わり合いである。組織の中で部下を後ろ向きにしてしまう最大の阻害要因は、リーダーの「人音痴」ではないか?。人間がわからない人がリーダーになると、必ず人は死んでしまいます。
すべてはリーダーから始まる。リーダーは、自分から始まる。「どんな私だったら、人は私と働くことを喜ぶか･･」ということを自分に問い続ける。これがリーダーの最も大切なことではないだろうかと思う。
私は、日頃から企業の中で「人の生かし方」について非常に疑問に思っている。簡単にいうと、数値やグラフで比較して昇進昇格、あるいは左遷という脅かしで人を生かそうとする。
以前、「人は力で動かすものではなく、心で動かすもの・・」という記事を書いた。リーダーのみなさんに問いたい。みなさんの部下は、毎日どのような気持ちで会社に来ているか･･
みなさんの職場は、「朝、会社に出て行くのは楽しい！」と思うものになっていますか?
では、それはどんな職場か。一言でいえば、「わかってくれる上司」がいる。これに尽きるのではないだろうか･･。
吾唯足知
これは四国時代（2009年）にブログに書いた記事です。
今読み返しても、まだまだだなぁ･･というところですね。
通勤途中のビルの片隅に、写真のような石柱がある。先週、周りのアジサイが見事に咲いていたので携帯電話で撮ろうと近づくと、なにやら四文字の漢字が彫られている。
２ヶ月もこの前を通っているが、まったく気づくことがなく、偶然のことである。疑問におもい、インターネットで調べてみた。
吾唯足知（われ ただ たるを しる）とは、「知足（ちそく）の者は貧しといえども富めり、不知足の者は富めりといえども貧し」という禅の言葉からきているようである。
一言でいうと、「人は欲張らず、今の自分を大切にしなさい」という意味で、「足る事を知る人は不平不満が無く、心豊かな生活を送ることができる」ということでしょうか･･。
何とも意味深く、考えさせられる言葉である。
この言葉は、「石庭」で有名な京都の龍安寺（りょうあんじ）にある蹲（つくばい）に刻まれている言葉で、蹲は４つの漢字に共通している口の部分を中央に配し、そこに水を張るデザインになっている。 水戸光圀（みと みつくに）が寄進したと言い伝えられている。
リーマンブラザーズやＧＭの破綻。テレビや新聞で報道される企業トップや政治家の不祥事･･。また、企業では欧米の仕組みを、何も考えず！に取り込んだ成果主義の失敗･･。
最近の世相を見ると評価尺度が「金」に集約され、高齢者は先行き不安、中年は過労とストレスに押しつぶされ、若者は前途に夢を持てずにいる。
偶然見つけた石柱に書かれた言葉、今の自分に置き換えてみると、反省することが多々ある。 理不尽な左遷人事に対する不満。業績が思うように上がらないことに対するいらだち･･ 、等々。
まだまだ、修行の日々である。
システムの目的･･
システム設計書には、必ず「システムの目的」という項目があります。
企業がシステムを導入する場合は、必ず何らかの経営メリットを求めるはずです。
しかし、中には「これが目的ですか･･??」と思ってしまう内容の物もあったり、内容が抽象的すぎて、目的がぼやけている物もあります。
こんなプロジェクトの中には、崩れて顧客と開発ベンダーとの係争に発展するものもあります･･。
「･･効率アップ」
「･･基盤づくり」
「･･見える経営」
「パッケージありきの文言･･」
こんなキーワードが書かれていたら要注意！ですね。
もう１つ大切なのは、「顧客と目的を共有する」です。
ベンダーが勝手に設定する物でもなく、発注企業だけが思っている物でもありません･･。
お互いが目的を共有し、プロジェクトを進めていくことが重要です。
その機能、本当に必要･･?
ソフトウェアの複雑化・多様化にともない、求められる品質は日に日に高度化しています。
従来の品質は、書かれている仕様書通りの動きをするか?に注力されていました。
最近は、そもそも「この機能は本当に必要なの!?」と云う、『機能の妥当性』をチェックする必要性が言われています。
上流工程で、これを評価する仕組みや、テストエンジニアの育成が重要になってきているように思います。
