かって気ままに ・・・

還暦を過ぎたITエンジニアの独り言。

かって気ままに

成果を明確に・・

目的に向かって何かをやろう!と思ったとき、到達するまでの過程を細かく計画すると思います。
ITの世界では、細分化して管理しようとする手法をWBS(Work Breakdown Structure)といいます。

このとき、漠然とした目標を設定する人を時々見かけます・・・。
これでは、目標の到達度合いを測ることが困難となり、次の目標へ向かっての修正もできません。

当たり前のようですが、意外とできていないと思いませんか?

成果を設定できない原因に、作業の塊が大きすぎることが挙げられます。
この様な場合は、具体的成果が設定できるレベルまでに作業を細分化してみてください。